1、装修公司架构职责

装修公司架构职责

一、总经理

制定并执行公司整体战略和运营计划

监督所有部门和业务职能

确保公司财务健全和盈利能力

代表公司与客户、合作伙伴和利益相关者建立关系

监督营销、销售和业务发展战略的实施

二、项目经理

管理和监督装修项目从设计到完工的各个阶段

协调与建筑师、承包商和供应商的合作

确保项目按时、按预算和按照规格完成

向客户提供项目进度和状态更新

解决项目中的问题和冲突

三、设计团队

制定住宅和商业空间的创新和功能性设计

与客户协作以了解他们的需求和偏好

创建详细的设计图纸、渲染图和材料板

监督设计过程并评估设计选项

四、施工团队

负责装修项目的现场施工

监督承包商和供应商的工作

确保施工按照设计和规范进行

管理材料采购和安装

进行质量控制检查并解决施工问题

五、销售和业务发展团队

识别并接触潜在客户

介绍公司服务并提出提案

与客户建立关系并管理销售过程

发展业务管道并扩大客户群

六、财务团队

管理公司的财务状况和运营

准备预算、财务报表和税务申报

监控现金流并管理应收账款和应付账款

确保公司的财务合规性

七、客户服务团队

向客户提供咨询和支持

处理客户询问、投诉和担忧

维护客户满意度并建立忠诚度

收集客户反馈并改进公司服务

八、行政团队

提供行政和运营支持

管理人事、采购和信息技术

维护公司记录和合规文件

确保办公室顺畅且高效运营

2、装修公司项目经理职责及工作范围

装修公司项目经理职责：

负责装修项目的总体规划、组织、实施和监督

与客户沟通并管理客户期望

根据客户需求制定项目范围并制定项目计划

招标和管理承包商和供应商

控制项目预算和进度

确保项目按时、按预算、按规范完成

管理项目变更和解决问题

与设计团队和客户协作，确保项目设计和施工满足客户要求

确保符合建筑规范和安全标准

提交项目竣工报告和管理移交过程

工作范围：

项目规划和管理：

创建项目范围、计划和预算

招标承包商和供应商

管理承包商和供应商合同

协调团队、材料和资源

管理项目变更和风险

客户沟通和管理：

与客户沟通并管理客户期望

了解客户需求并制定设计和施工计划

定期向客户提供项目更新和变更通知

解决客户投诉和问题

施工监督：

监督项目现场施工

确保符合设计图纸、规范和安全标准

检查施工质量并进行质量控制

管理施工问题和变更

预算和进度控制：

控制项目预算并监控支出

跟踪项目进度并识别潜在延迟

制定和实施措施来解决预算和进度问题

项目竣工：

准备项目竣工报告

管理项目移交并解决缺陷

确保项目达到客户满意度

其他职责：

遵守公司政策和程序

与设计团队、承包商和供应商合作

参加行业活动并保持行业知识

进行自我评估并寻求持续改进

3、装修公司监理职责及工作范围

装修公司监理职责及工作范围

一、前期工作

1. 审查装修合同，确保合同内容合法有效；

2. 编制装修施工管理计划，包括施工进度、质量控制、材料采购、资金管理等；

3. 协助业主选择装修材料和设备；

4. 制定施工工艺标准和质量验收规范。

二、施工过程中的监理

1. 施工现场管理：

监督施工人员严格按照施工规范和工艺要求施工；

检查施工质量，发现问题及时整改；

协调施工人员与业主之间的沟通。

2. 材料采购：

审查材料供应商资格，确保材料质量和价格合理；

验收进场材料，确保符合合同要求；

监督材料储存和使用。

3. 施工进度：

监控施工进度，确保按计划完成；

协调各施工工种之间的衔接；

监督安全文明施工，预防事故发生。

4. 质量验收：

组织隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量过关；

对竣工工程进行验收，符合合同要求后签署验收文件。

三、竣工验收

1. 组织业主对竣工工程进行验收；

2. 协助业主提出整改意见，监督装修公司整改；

3. 办理竣工结算手续，确保业主利益。

四、售后服务

1. 协助业主解决装修过程中及竣工后遇到的问题；

2. 定期回访业主，了解装修情况，提供改进建议。

五、其他

1. 负责装修施工过程中的档案管理；

2. 及时向业主汇报工程进展和存在问题；

3. 协助业主与装修公司进行沟通，维护业主合法权益。

4、装修公司架构图及岗位职责