1、装修公司人员定编

设计师类

首席设计师：12 名

设计师：35 名

助理设计师：12 名

工程类

工程经理：12 名

项目经理：35 名

施工人员：1020 名

质检人员：12 名

销售类

销售经理：12 名

销售顾问：35 名

财务类

财务经理：1 名

出纳：1 名

行政类

行政经理：1 名

文员：12 名

其他

客服人员：12 名

实习生：25 名

人员配置参考

小型装修公司（业务量小）：1015 人

中型装修公司（业务量中等）：2030 人

大型装修公司（业务量大）：3050 人

备注：

人员配置仅供参考，具体配置会根据公司规模、业务范围等具体情况而定。

以上定编未包括公司高层管理人员（如总经理、董事长等）。

销售人员的数量会根据业务量和市场竞争情况进行调整。

实习生的人数会根据公司招聘计划和培养需求而定。

2、装修公司人员配置及工作职责

人员配置

总经理/业主

项目经理

设计师

施工队长

施工人员

材料采购

财务人员

行政人员

工作职责

总经理/业主

制定公司战略和发展目标

管理公司的整体运营

监督所有部门的工作

与客户建立和维护关系

确保财务健康和合规性

项目经理

管理装修项目的各个方面

与客户沟通并确定项目需求

与设计师、施工队长和其他团队成员协调工作

监督项目进度并制定时间表

管理预算和采购材料

设计师

为客户设计装修方案

规划空间布局和美学风格

选择材料和饰面

制作施工图纸和效果图

施工队长

监督施工现场的日常运营

管理施工人员并确保工作质量

确保遵守安全规定

管理材料库存和分发

施工人员

执行施工任务，包括：

拆除和安装

电气和管道

油漆和装饰

材料采购

采购装修所需的材料

与供应商谈判价格和交货时间

协调材料的运输和接收

财务人员

管理财务记录，包括：

发票和付款

成本跟踪和预算

税务合规性

行政人员

提供行政支持，包括：

接听电话、电子邮件和信件

安排约会和会议

管理文件和记录

3、装修公司人员配置结构图

装修公司人员配置结构图

高层管理

总经理

副总经理

财务管理

财务经理

会计

设计管理

设计总监

室内设计师

景观设计师

工程管理

工程总监

项目经理

施工队长

材料管理

材料经理

材料采购员

材料检验员

客服管理

客服经理

客服专员

其他职能部门

人力资源

行政

市场营销

具体人员配置结构可根据以下因素调整：

公司规模

业务范围和复杂程度

市场竞争环境

4、装修公司人员定编方案

装修公司人员定编方案

一、管理层

总经理（1人）

副总经理（12人）

财务经理（1人）

人事经理（1人）

市场经理（1人）

二、设计部

设计总监（1人）

主任设计师（23人）

设计师（58人）

设计助理（23人）

三、施工部

施工经理（1人）

项目经理（23人）

监理工程师（1人）

施工员（46人）

水电工（35人）

木工（46人）

油漆工（35人）

其他工种（12人，如泥工、石材工）

四、材料采购部

材料采购经理（1人）

材料采购员（23人）

五、客服部

客服经理（1人）

客服人员（23人）

六、后勤部

行政助理（1人）

保洁人员（12人）

七、其他

司机（1人，兼职）

八、定编人数

总定编人数：2328人

九、备注

定编人数可根据公司规模、业务范围和特点进行调整。

设计部和施工部的人员配比可根据实际项目需求进行灵活调整。

其他工种的人数可根据装修项目的规模和复杂程度进行调整。

定编人数为公司正常运营所需的最低人员配置，可根据实际情况增减人员。