装饰工程施工进度计划表

一、

装饰工程施工进度计划表是装饰工程施工管理的重要文件，是指导和监督施工进度、确保工程按期竣工的重要依据。合理的施工进度计划表可以帮助施工单位合理安排施工人员、设备和材料，避免施工过程中的浪费和返工，提高施工效率，保证工程质量。

二、施工进度计划表的编制

1. 收集资料

在编制施工进度计划表之前，需要收集以下资料：

工程设计图纸

施工合同

施工技术规范

施工组织设计

施工人员配备情况

施工机械设备情况

施工材料情况

2. 确定工程总工期

工程总工期是指从工程开工之日起到工程竣工验收合格之日止的总天数。工程总工期一般根据工程规模、工程复杂程度、施工条件等因素确定。

3. 分解工程项目

将工程项目分解成若干个子项目，以便于编制施工进度计划表。子项目一般按照施工工艺顺序进行分解。

4. 确定施工工期

根据工程项目分解情况，确定每个子项目的施工工期。施工工期一般根据子项目的施工工艺、施工条件、施工人员配备情况等因素确定。

5. 编制施工进度计划表

根据工程总工期、子项目分解情况和施工工期，编制施工进度计划表。施工进度计划表一般包括以下内容：

工程名称

工程地点

工程总工期

子项目分解情况

施工工期

施工工艺

施工人员配备情况

施工机械设备情况

施工材料情况

施工进度计划图

三、施工进度计划表的实施

1. 施工进度计划表的发布

施工进度计划表编制完成后，应及时向施工单位、监理单位和其他相关单位发布。

2. 施工进度计划表的执行

施工单位应严格按照施工进度计划表组织施工。监理单位应监督施工单位的施工进度，确保施工进度计划表的执行情况。

3. 施工进度计划表的调整

在施工过程中，由于各种原因，施工进度计划表可能需要进行调整。施工单位应及时向监理单位提出施工进度计划表的调整申请。监理单位应组织相关单位对施工进度计划表的调整进行审查，并根据审查结果决定是否批准施工进度计划表的调整。

4. 施工进度计划表的考核

施工单位应定期对施工进度的完成情况进行考核。考核内容一般包括工程进度完成率、工程质量合格率、安全生产情况等。考核结果应及时向监理单位报告。

四、

施工进度计划表是装饰工程施工管理的重要工具，对确保工程按期竣工具有重要意义。合理的施工进度计划表可以帮助施工单位合理安排施工人员、设备和材料，避免施工过程中的浪费和返工，提高施工效率，保证工程质量。